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文 | 智谷趋势篮球投注app

2月27日，当网罗上传出“雷军成为中国新首富”的音信时，有网友颇为精确地描摹其时感受：

“有种跟首富很熟的嗅觉。”

尽管“首富”之名只是一个鲜艳的歪曲，但算作一家万亿企业总裁的雷军，颇有长幼咸宜、男女通吃的滋味。

这种熟悉感并非捉风捕影——你从未如斯深度地参与一位总裁的生活：你见过他在东北雪地上炒酸奶，知谈他养了两只宠物鹦鹉，一只叫“上班”，另一只叫“放工”，也见过他穿戴西装难过不胜地趴在地上，用新出的手机拍月亮。

你也不曾和任何一位总裁在酬酢媒体上有如斯密切的互动：

“小雷啊，发布会什么时候开？”

“军儿啊，su7此次有几种颜料？”

“19.8万，交个一又友！”

即便你对他知之甚少，你也一定听过那首传世经典“Are you ok”，而你家的那些音响、扫地机器东谈主、空气净化器......也许总有一款，有着小米之家象征性的纯白配色。

我们一度顾虑“中国新首富”的帽子太重，会让这个55岁就坐上这个位子的“年青东谈主”发生一些变化，但是2月27日白日，雷军发的四条微博，无一例外与当晚的SU7 Ultra干系。直到傍晚，才默示“当上首富”是fake news。

站在小米市值最高打破1.5万亿港元确当口回望，我们多情理深信它依然是阿谁“为发热而生”的中国最另类企业，而雷军，也仍是阿谁“长期深信好意思好的事情行将发生”的中关村英杰少年。

跌宕15年，雷军变成当天之雷军，小米成为当天之小米，阅历了至少三次告别。

告别迎风，一往无前

雷军可爱滑雪，不要命的那种。

小米纠合创始东谈主、雷军“滑友”之一的王川曾如斯描摹：

“那时雷军刚刚学会滑雪，我让他我方在绿谈锻练，他却非要和我们一王人上红谈......我买不到护臀，只给了他几个暖宝宝护腰，那可能是他有史以来摔跤最多的一次吧。一些斜坡底下就是峭壁，简直是在玩命。”

这种神往并不料外。滑雪的速率与感情既是他创业贫寒时期的精神必需品，亦然他创业的灵感起首。

他搏斗滑雪大致是在2006年之前，彼时他是金猴子司CEO。这个看上去明后万丈的位置，在其时却因为互联网的崛起和微软的挤压，显得十分劳心勤快。

彼时，一度被雷军视为破局关键的独特网，却因全球互联网泡沫离散，风投除掉，找不到资金而难以为继，2004年9月被摆上货架。2007年，金山得胜上市，一派昂然中，雷军是鸡犬不宁的那一个。因为他发现我方和同伴5840天昼夜激越的芳华，只换来6.261亿港元的市值，而同庚上市的阿里市值却高达15亿好意思元，2005年上市的百度更是近40亿好意思元的巨无霸。

原因无他，通用软件的故事在其时还是不再入耳，老本商场天然不肯给出好价格。

这对18岁运转就想“办一门第界一流的企业”的雷军来说彰着无法经受。创业未达预期让他在2007年退出了金山，运转了长达3年的苦难反想。

2010年，雷军40岁，时于当天他都不太可爱阿谁东谈主生阶段，他在数个采访中默示我方40岁“一事无成”，将40岁之前的创业阅历综合为“创巨痛深”。

但事实上，那3年至关热切，莫得那3年，就莫得当天之小米。

在那3年里，雷军常去滑雪。它一方面让雷军在速率与感情里直面我方的负面心思：年青的创业者总可爱对我方的企业用情至深，神往让他们一往无前，却亦然他们的诟谇——一朝失败，他们很难走出暗影。

另一方面，这项畅通的特有魔力在于，从陡峻的雪谈上冲下，东谈主会本能地感到畏俱，但越是畏俱越要趁势往下冲，因为畏俱可能会使东谈主本能地往后仰，但越往后仰，越会摔跤。

它隐含了雷军创业最中枢的规范论：趁势而为，一往无前。

发现了吗？在这两段创业阅历里，雷军简直一直与期间风口以火去蛾中。

斡旋到这少量后，40岁堪比雷军的东谈主陌生水岭：之前是“要用10年和微软来一场豪赌”的迎风攀高，之后是顺风滑翔。

2010年，苹果IOS和iPhone以及谷歌的安卓系统掀翻的移动互联变革风暴方兴未已，雷军创立小米，杀入这个行业，但他已然不再是阿谁与期间“较劲”的“愣头青”了。

小米一运转的定位，就是作念有极致性能的智高东谈主机，搭载高度定制的系统和愚弄软件，终末借助互联网卖出去——硬件、软件、互联网，小米日后广为东谈主知的“铁东谈主三项”模式，是雷军对期间大势的呼应。

11年后，雷军又找到了新的雪谈。濒临方兴未已的新能源汽车商场，他“心仪押上东谈主生通盘积聚的战绩和声誉，为小米汽车而战。”2021年3月，小米SU7肃肃发布，21.59~29.99万元的订价，给车圈投下了一颗重磅炸弹。

看上去惊恐万分作死马医般的冒险，推行上却如入局手机时雷同，是审慎想考后趁势而为的效果。

期间强风的托举，从一运转就决定了这个故事的结局，不会差。

告别乔布斯，成为“小虾米”

小米建造后，雷军常有许多“傲睨自由”的时刻。

大大宗是谦卑，但2012年4月6日这天，完全是发自内心的。

那是小米建造两周年讲究日，别称来自深圳，名叫Gage的资深米粉，以我方的专科视角遐想了一款回头率极高的发型——头皮上一个硕大的MI字logo，这让他在米粉当中申明大噪。

雷军颇为趣味地点评：“天然很想剃一个这么的发型，但是一直莫得这么的勇气。”

那是中国智高东谈主机史上最起义的一天——霓虹射灯迷幻又猖獗，现场音量奇地面播放着崔健《新长征路上的摇滚》，椅子都被撤走，一群奇装异服的东谈主站在舞池中央，随着“搓碟”的DJ一王人摇晃形体。

当天最火爆的“主菜”，是一个11米宽的雄壮屏幕及时直播小米手机的销量，当10万台手机在6分05秒全部售罄，现场怡悦不已。

强调品牌与客户之间的深层互动，在充满科技感，略显严肃的手机行业，这是小米的特有气质。

这种气质其实也来自一次告别。

大学时期，雷军读了一真名为《硅谷之火》的书，恰是它塑造了他的逸想，而书中如神一般伟大的乔布斯，也给他留住了深远印象。

雷军想成为中国乔布斯吗？有段时辰一定是想的。

那是在媒体诘问“中国为什么出不了乔布斯”的时候，雷军领会过自己许屡次。在那些访谈和列传的纪录里，你总能看到诸如“极致”、“不灭”、“颠覆”、“立异”、“少就是多”的文句，它们是苹果和乔布斯留住的无比明晰的痕印。

在小米的诸多发布会上，你都能看到雷军对乔布斯的专诚师法——玄色T恤上衣，牛仔裤，畅通鞋，搭配极简风的ppt，“果味”扑面而来。

但结净师法确立不了当天之小米。雷军像诸多创业者雷同，对乔布斯有着十分复杂的厚谊。一方面，他难得乔布斯，承认我方还是无法止境；另一方面，不屈输的创业者精神总能占据优势。2010年4月6日，小米降生之际，雷军底气十足地默示：

“但是并不料味着爬珠峰唯独北坡一条路，我认为小米要作念爬南坡的典范。”

所谓爬南坡，就是用互联网想维作念手机，运营我方的用户群体。雷军与偶像最以火去蛾中的方位，是他对用户反映的十分防护。

从小米操作系统MIUI的降生过程就能看出来。这个系统一运转就显显败露类拔萃的气质，因为关于怎样改善和优化居品，小米的居品司理和工程师都是与用户径直换取的。在MIUI互动论坛上，每个小米职工都必须注册一个账号，及时和用户交流使用体验并作念出针对性修改。这是MIUI推出后能惊艳商场的基础。

这种模式收获于雷军的构想——手机操作系统必须用互联网模式开拓，依托用户的鄙俚参与，让居品快速迭代，进而通过口碑速即扩散。综上所述，东谈主东谈主都是居品司理。

在论坛里，有位叫“小虾米”的用户十分活跃，他简直每天都会变着法地“刁难”居品司理们：

有时候是居品提倡：“我要上网的时候瞬息发现手机联不上网了，再行启动折腾很久，才发现是关闭了‘数据造访’功能。若是手机联不了网，是否不错先查询一下数据造访状态，若是关闭的时候......”

有时候是一些心多礼会：“MIUI要学习的不单是是苹果，还有另外一个游戏界的神——暴雪。暴雪的居品遐想理念是易上手，难明慧......”

简直每个小米用户都知谈这个和唐僧有些酷似的外传东谈主物，但唯独小米职工才知谈，“小虾米”的图穷匕首见恰是雷军本尊。

2010年8月，第一代MIUI发布。它的开机界面于今都让东谈主印象深远，由100名勇于吃螃蟹的中枢用户ID构成，这个遐想被小米称作“感谢你，勇敢的天主”。

从那时运转，这家受乔布斯饱读励降生的公司，一直在勤快辗转——不去成为下一个乔布斯，而是成为尽可能并排乔布斯的我方。

告别乌托邦，商场决定一切

雷军在互联网上的低姿态，其实是有迹可循的。

小米创业初期，为了激励职工能源搞了职工入股，而后雷军时常能遭遇找他来聊天的东谈主。一些职工时通常地来到他的办公室，也不客套寒暄，开门见平地就问：“我们公司当今现象怎样样了？”

这就是率先小米的步地，一个十分扁平，结净逸想导向，高效运转的职场，岂论是对初出茅屋的毕业生，如故对困在大厂繁琐过程里的时刻极客而言，哪里就是乌托邦。

小米首部授权列传《一往无前》中如斯描摹其时的情景：

“他们从来莫得打卡轨制，也莫得复杂的办公室政事。通盘东谈主的初志唯唯一个，那就是把事情作念好。

...吃过午饭，有东谈主坐着，有东谈主瘫着，办公室如归拢个大学生寝室。偶尔，遐想师秦智帆会从旯旮拿出一把吉他，并不熟练地弹奏几首刚学会的曲子，然后被共事们一通抗议——哥们儿，能不行不要制造噪声。

偶尔也会有东谈主出去买几瓶啤酒，巨匠一王人喝了，然后联机打一会儿《街头霸王》，或者追《斗破天穹》的连载。午休之后，他们又运转了将合手续到半夜的责任。”

这种氛围一方面来自年青东谈主的惺惺惜惺惺，另一方面也算是雷军专诚为之。小米建造初期招东谈主不易，他心仪给职工解放领会的空间，一运转创业的同业班底，雷军更是莫得主动裁过。

绝不夸张地说，小米从未阅历过紧要东谈主事调遣。

直到2016年。

那是小米的“歉岁”。高性价比战术走欠亨了，小米5最终920万台的销量，以至无法在闪存成本升高的配景下创造迷漫的利润空间。

在一次高管例会上，小米历史上第一次，亦然迄今为止唯逐个次濒临面的蛮横争吵发生了。手机部的负责东谈主在销售承压的配景下运转申斥商场部，商场部的负责东谈主亦然个暴秉性，针尖对麦芒的效果，就是雷军第一次没能把例会开完。

尽管当天雷军安心性走出了会议室，但通盘东谈主都能明晰地感受到，裂痕还是产生。

那是改换小米成长轨迹的一幕。而后，雷军一个东谈主闭关了三天三夜，最终他作念了一个决定：

东谈主事调养必须随机进行。

小米创业15年，那完全是雷军最顽抗的时刻之一。

创业者对公司朴素的神往如故占据了优势。那一刻，雷军以至把我方代入到了父亲的脚色，孩子生了重病的时候，他一定会不吝一切代价补救。他以至认为，硬件业务若是简直莫得适合的东谈主选，那么我方义窒碍辞。

2016年5月15日，雷军召创始始东谈主里面会议，巨匠一致通过了裁撤手机部负责东谈主的决定。次日，董事会也通过了这个有野心。他们筹商了各式可能的舆情和东谈主事风险，以至现场准备了一辆救护车。

只是严阵以待的小米高管们没等来波翻浪涌：在北京马奈草地，这位摩托罗拉出身的纠合创始东谈主安心性范畴了我方还算得胜的小米糊口。

站在现时回望，这是小米迈向练习的关键一步。它确保了小米而后有良性的东谈主才迭代机制。

雷军其实很擅长给小米“挖东谈主”。当东谈主们被“雷军开出千万年薪挖角天才AI青娥罗福莉”的音信畏怯之际，殊不知因为看上一个东谈主而收购一整家公司的豪举，在小米的历史上至少发生过四次，其中包括卢伟冰。

期间霹雷上前，企业为保合手竞争力，挖东谈主无可厚非。

试想，若是一家公司只进不出，则最终不可幸免地会落入年青职工高潮凄怨，事迹增长乏力，立异能源不及的窠臼。魂销目断式地裁掉辞别适的东谈主（即等于元老），意味着那种大学寝室式的“昆玉创业”模式宣告完毕，拔帜易帜的是更商场化的“能者居之”。

小米不再是阿谁毫无纷争的乌托邦，阅历过贫寒东谈主事调养的它，成为了一家更高效的，能够自我迭代的当代企业。

尾声

每个东谈主一世中都会有许屡次告别，每次告别都是一次成长，每次成长也许都会遭遇更艰难的境遇。

像前述这么的告别，在小米创业史中还有许屡次。对雷军而言，告别是剪去过剩枝桠的过程，剪掉与局面作对的灵活，剪掉对偶像的盲目难得，剪掉名义其乐融融的职场乌托邦。

在剪辑的伤口上，长出的是趁势而为的练习，是自我作风的变成和改造，是更当代化的处治体系和高效的组织架构，恰是这些新枝桠，构成了小米的一部分。

但在束缚的告别中，总有一些东西从未变过。它是整棵大树的骨干，是小米成为最年青天下500强企业的底色。

骨干是什么？

从天才少年，“武大学神”，到叫板微软、约架、与董明珠对赌；从在阿尔卑斯山的“老手”雪谈上一跃而下，到开着小米SU7漂移刷赛谈，55岁的雷军和18岁的雷军雷同，依然勇于直面畏俱，依然热衷冒险，依然永葆创业者的小儿之心，正如他说的那样：

“我们最在乎的，如故一切刚运转时，阿谁“小餐馆”的梦。它无须很大，但门口常有东谈主列队，每一位门客简直都是老一又友，诚意可爱我们的货真价实，全心厚谈。小米想像这么的小餐馆雷同，长期被信任，被喜爱。”

这偶然是他能被大大宗东谈主经受的原因，在他身上，东谈主们看到的从来不单是钞票的数字和股价的弧线，他是一个生动的东谈主。

没东谈主能一直年青，永葆冲劲更是不现实。但普罗巨匠目之所及处，总该有东谈主站出来，证据神往与空想，能够征服岁月的麻痹不仁。

55岁的雷军，依然在路上。

参考：

《一往无前》 范海涛

《小米创业想考》雷军 徐洁云

《雷军传》 陈润

《一往无前：小米十周年》 雷军